良好的精神状态，既靠自觉内生，也靠环境催生。一个地方、一个部门最好的状态，就是大家置身其中，如同进入一个“强磁场”，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。

  三、加强学习，提高本领创新高。我们如何进行自我突破，我去年带着大家的任务去了多个国家，看到了不一样的餐饮，我们今年就是在落实年搞好落实，狠抓落实，一项一项的学，一件一件的研究，我们认真梳理，选择专人负责，一项一项提升，先从最简单最容易做到的开始，努力达到发达国家的水平。如何提高本领？一靠学习，二靠实践，关键要做到善学、善谋、善作、善成。

提高“善学”的本领。领导力首先是思想力，思想力取决于学习力。在斗争中历练，是最好的“课堂”。多经受一些实战的摔打。成长规律，就是每解决一个矛盾，自身就提高一步；解决的矛盾越多越大，能力提高就越快越大。

提高“善谋”的本领。决策是落实的起点，很多工作是从脑子里先“开局”，没有几把刷子是不行的。诸葛亮“草船借箭”，借的是天地之势，借的是时空转换; 赵括“兵败长平”、马谡“痛失街亭”，败在“空谈误国”，败在“纸上谈兵”。“善谋”要集思广益，决策环节参与面越大，越有利于形成共识、推动落实。凡公司内部决策，尽可能多请群众代表参与；凡专业决策，尽可能多请专家学者参与；凡公益性决策，原则上要实行公都要增强“开门决策”意识，逐步实现制度化。

提高“善作”的本领。要运用好辩证法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，收“一子落而满盘活”的效果。

提高“善成”的本领。干事如同赛跑，“不看起跑看撞线”，要用结果来检验。

  四、服从指挥，步调一致创新高。要严肃公司制度。服从是一个企业成长及重要条件。 尤其是餐饮行业的使命。服从是最重要、最根本、最关键的纪律。要严明公司纪律。要正确对待公司决定，用实际行动确保政令畅通；要正确处理个人与组织的关系、小局与大局的关系；要正确对待公司交给的任务，有没有完成、完成了多少、有什么困难问题，都要及时请示报告，不允许隐瞒不报。要严明廉洁纪律。恩格斯说过，“利用时间是个极其高级的规律”。时间带走一切、时间也带来一切，有的“服务一方，造福一方”，有的“人去无痕、雁过无声”。希望大家记住这样一句话:只有一个时间是重要的，那就是现在！它所以重要，因为它是我们有所作为的时间。